+540 mil
benefícios do INSS
concedidos por transtornos mentais e comportamentais.
Atualização NR-1 · vigência 26.05.2026
Cuidar das pessoas virou responsabilidade, não diferencial.
Com a atualização da NR-1, saúde e segurança no trabalho passam a incluir também os riscos psicossociais. Entenda o que muda, por que importa e como o RH começa a agir com método.
Afinal, de cuidado, a gente entende.
Saúde no trabalho deixou de caber em um único benefício.
A norma reforça que saúde e segurança no trabalho não se limitam aos riscos físicos ou operacionais. Agora, os RHs também precisam olhar para fatores que durante muito tempo passaram despercebidos: estresse, sobrecarga, pressão excessiva, conflitos e desgaste emocional.
Falar de saúde no trabalho era, por muito tempo, falar de plano de saúde, exames e ações pontuais. Esse cenário mudou. Prevenir agravos à saúde mental do trabalhador agora também faz parte da responsabilidade da empresa.
Os números que colocaram os riscos psicossociais no centro da conversa.
Para o RH, esses dados ajudam a transformar uma conversa subjetiva em algo mensurável.
+134%
de afastamentos
por saúde mental entre 2022 e 2024.
4 em 10
pessoas ativas
já sinalizam algum tipo de risco psicossocial.
70–90%
dos custos do adoecimento
vêm de perdas de produção, não de despesas diretas de saúde.
35%
das mulheres já sofreram assédio sexual
mas apenas 10% recorreram a canais de denúncia.
Atenção, RH
Esses números já podem estar dentro da sua empresa.
A pergunta é: sua gestão está preparada para enxergar, registrar e agir sobre esses sinais?
Consciência não basta.
O grande desafio agora é transformar consciência em prática, intenção em estrutura e discurso em decisão. É aqui que a NR-1 entra: não como uma conversa isolada sobre norma, mas como parte de um movimento maior para organizar o cuidado dentro das empresas.
Norma RegulamentadoraNR-1Vigência: 26 de maio de 2026
O que é a NR-1 e o que muda agora.
A NR-1 não é uma norma nova. Foi criada em 1978, junto com o conjunto das Normas Regulamentadoras de Saúde e Segurança do Trabalho. O que passa a valer em 2026 é uma atualização que reforça a necessidade de olhar para os riscos psicossociais relacionados ao trabalho.
A NR-1 estabelece diretrizes e requisitos para o gerenciamento de riscos ocupacionais e para as medidas de prevenção em Segurança e Saúde no Trabalho.
Saúde corporativa não cabe em um único benefício.
O plano de saúde é essencial, mas o cuidado não começa quando alguém adoece. Ele se constrói como um guarda-chuva, com três pilares.
01
Prevenção e promoção da saúde
Campanhas, orientação, acompanhamento de afastamentos, iniciativas de bem-estar, saúde mental e ocupacional, e uso inteligente do plano de saúde.
02
Ambiente seguro e relações saudáveis
Segurança psicológica, escuta ativa, prevenção ao assédio, clima organizacional, comunicação e qualidade das relações entre lideranças e equipes.
03
Gestão estruturada de riscos
Acompanhamento de indicadores, análise de dados, registro de ações, monitoramento de sinais de desgaste e construção de planos de ação.
Não é uma pauta abstrata de bem-estar.
Riscos psicossociais têm impacto direto na produtividade, nos afastamentos, na retenção de talentos, na reputação da empresa e na sustentabilidade do negócio.
Carga e ritmo de trabalho
Sobrecarga, prazos apertados, urgências constantes e jornadas longas ou imprevisíveis.
Autonomia e clareza
Baixa autonomia, falta de clareza sobre responsabilidades e metas incompatíveis com a estrutura disponível.
Relações e liderança
Conflitos internos, apoio insuficiente, lideranças despreparadas, assédio moral ou sexual e ausência de segurança psicológica.
Reconhecimento e segurança
Falta de reconhecimento, insegurança sobre o futuro do emprego, medo de retaliação e percepção de injustiça.
A NR-1 não exige apenas intenção. Ela exige método.
A norma orienta um processo organizado para identificar, avaliar, controlar e acompanhar os riscos ocupacionais, incluindo os psicossociais.
Lógica de gestão
GRO
Gerenciamento de Riscos Ocupacionais
A lógica de gestão. Mostra como a empresa gerencia os riscos — princípios, fluxos e responsabilidades.
Materialização do processo
PGR
Programa de Gerenciamento de Riscos
A materialização do processo. Mostra o que será feito, por quem, quando e com quais evidências.
“A NR-1 não pede apenas que a empresa se importe. Ela pede que a empresa consiga demonstrar como cuida.”
Material gratuito
Não basta entender a NR-1. É preciso saber como aplicar isso na prática.
Baixe gratuitamente o material completo e veja como estruturar esse cuidado com método, indicadores e gestão.
Cuidado com método.
Começar não significa resolver tudo de uma vez. O primeiro movimento é criar clareza sobre o que já está acontecendo: atestados, afastamentos, turnover, pesquisas de clima, denúncias, absenteísmo, conflitos recorrentes e sobrecarga.
Quais áreas apresentam mais sinais de desgaste?
Quais lideranças concentram mais conflitos ou rotatividade?
Existem padrões de afastamento por equipe, função ou período?
As metas são compatíveis com a estrutura disponível?
Os canais de escuta e denúncia são conhecidos e confiáveis?
Cuidar deixa de ser reação.
E passa a ser gestão.
Quando a empresa acompanha seus indicadores e entende onde estão seus maiores riscos, ela ganha previsibilidade, reduz exposição e constrói um ambiente mais saudável e sustentável.